Umfangreiches Wissen um die wirtschaftlichen Steuerungsgrößen des eigenen Unternehmens ist eine der Grundlagen für
wirtschaftlichen Erfolg.
Planung:
Erstellung kurz- und langfristiger Planungen der wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens als Entscheidungsgrundlage für wichtige Managementfunktionen.
Investition:
Reichen die vorhandenen Kapazitäten aus um den Plan zu erreichen, oder müssen kapazitätssteigernde Investitionen durchgeführt oder Personal eingestellt werden?
Liquidität:
Stimmen die zeitlichen Mittelzuflüsse mit den Mittelabflüssen überein? Ist für die Planerreichung genügend finanzielle Spielraum vorhanden, oder muss frühzeitig für eine ausreichende
Liquiditätsausstattung vorgesorgt werden (Verhandlung mit Banken)?
Rentabilität:
Wie rentabel ist das Unternehmen? Wie wirken sich unterschiedliche Veränderungen auf die Rentabilität aus?
Plan-Ist-Analyse:
Laufende Analyse der Istsituation mit dem Plan. Erarbeitung von Maßnahmen um Planabweichungen entgegenzuwirken.
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